時評:要像抓“三違”一樣抓作風建設

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  • 2019-07-02
  • 華塑股份


6月28日,勞模楊芬娣“霸屏”,大家紛紛學習她忠誠干凈擔當精神。當天,與楊芬娣“同框”成為熱點的還有電石廠檢修車間副主任王莽。不同的是,王莽是不服從管理被停職的反面典型。

電石廠《關于給予王莽停職反省的決定》稱:6 月 24 日,電石廠領導安排檢修車間副主任王莽就“電石三車間照明和空調電氣線路共閘存在隱患”問題拿出整改方案。6 月 27 日,在跟蹤工作進度的過程中,王莽以“這是承包商設計問題”、 “工作太簡單不需要拿方案”、“領導都不會,為什么讓我會”等借口進行推諉搪塞,工作態度極不端正,造成極壞影響。

電石廠評價,王莽在日常工作中,自我要求不嚴,存在不擔當,不作為,推諉扯皮的現象,嚴細實精作風缺失。 給予王莽停職反省、以觀后效處理。停職反省期間,只發放基本生活費,每日工作由檢修車間安排。根據其反省期間的表現做進一步處理。《決定》得到公司領導的贊許。

進入2019年,面對二期對接、新員工培訓、上市、中美貿易摩擦、炭材料告急、停產大修、無為稅務協調、電石廠生產被動等一系列難題,華塑股份在領導班子堅強帶領下,以時不我待、舍我其誰之勇氣,壯士斷腕、踏石留痕之決心,逢山開路,遇水架橋,從勝利走向勝利,振奮人心,成果斐然。然而,總有些管理干部不作為、慢作為、亂作為,拖公司發展后腿。更有甚者,吃著糧罵著娘,起反勁,與公司蒸蒸日上的發展形勢格格不入。對此,公司態度明確:從嚴從重處理,絕不手軟!

世界還是那個世界,但華塑已不是當年的那個華塑!這幾年,通過人才梯隊建設,公司培養了一大批業務型干部。我們歡迎有志之士加入華塑,同時決不允許叉腰干部、不老實、顢頇無能的干部在隊伍里濫竽充數。公司領導多次強調:電石廠生產持續被動的根本是管理問題。管理的核心是管人,管干部,干部不能身先士卒,率先垂范,想帶好隊伍是不可能的。

“不怕苦,不怕累,就怕干不好工作;有家不能回,孩子不能問,更別說照顧老家年邁的父母了;哪有什么‘女漢子’,都是逼出來的堅強……”當前,集團公司上下正在轟轟烈烈的開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,旨在牢記共產黨員的初心和使命,永葆黨的青春活力和戰斗力。每一名華塑人都該認認真真的看一看楊芬娣的報告視頻,讀一讀楊芬娣發自肺腑的文字,想一想與楊芬娣相比,我們缺少什么,該學什么?

從嚴厲打擊侵害公司利益行為到以“三鐵”精神抓“三違”,近年來,華塑股份新一屆領導班子不忘初心,牢記使命,宵衣旰食,勵精圖治,目的就是把華塑發展更加強大,讓職工生活更加美好,讓職工有尊嚴、更體面的生活。這是歷史賦予的責任,更是2000多名職工的迫切向往。治沉疴還需奇方猛藥,求新生必須刮骨療毒,抓作風建設也必須像抓“三違”一樣,快刀亂麻,雷霆出擊。

千里之行始于足下,電石廠在管理上揮起了第一刀,但還要乘勝追擊,持之以恒,做好管理功課,解放思想,振奮精神,破除工作瓶頸,打開安全生產新局面。把隊伍帶好,把干部管好,消除王莽現象,提升隊伍形象。全體華塑人更要引以為戒,學習正反兩個典型,見賢思齊,知恥后勇,決戰決勝全年任務目標,在華塑發展史上繪就濃墨重彩的一筆。


(鄭言  責編 陳春秋)




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